Нужным людям.
В нужный срок.
Курс для сотрудника, группы или подразделения. Вид инструктажа и периодичность задаются в настройках.
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ / ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Создаём системы
корпоративного обучения
Знание становится действием
От разработки программ и учебных материалов до собственного учебного центра и цифрового портала
ИНСТРУКТАЖИ · ОХРАНА ТРУДА И ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Сроки — под контролем.
Рутина — у системы.
Кому пора пройти инструктаж? Кто ещё не завершил? Где результат и когда повторять? Портал собирает ответы в одном месте, чтобы специалисту не приходилось сверять списки и напоминать каждому вручную.
Нужным людям.
Изучить.
Разобраться. Сдать.
Понятные материалы и тест с порогом зачёта. Результаты и попытки сохраняются в истории обучения.
Результат уже
в журнале.
После зачёта появляется запись: сотрудник, подразделение, дата, результат и следующий срок.
Не держать
все даты в голове.
Письмо за 14 дней до повторного срока и при просрочке. Печатный лист для сбора подписей — из журнала.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ В РАБОТЕ
Вы видите, где нужно
ваше внимание.
Вместо сверки разрозненных таблиц — журнал с фильтрами и выделенными просрочками. Руководитель видит обучение своего подразделения, специалист готовит записи и листы подписей, сотрудник получает понятное назначение.
Вводный · первичный · повторный · внеплановый · целевой
Как связаны портал и обязательное оформление инструктажа?
Портал помогает организовать обучение, проверить знания и вести учёт результатов. Практическую часть, проведение инструктажа ответственным специалистом и обязательные подписи оформляют по применимым требованиям. Запись о зачёте и печатный лист помогают этой работе; сами по себе они не заменяют её.
КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПОРТАЛ
От документа
до понятного результата.
Содержание, назначения, сроки и результаты связаны между собой. Сотрудник проходит свой маршрут, методист обновляет материалы, руководитель видит картину по команде.
- Документ
- Курс
- Тест
- Результат
- Отчёт
Курсы, которые
можно обновлять.
Теория, карточки, схемы, презентации, видео и тесты. Методист собирает модули без программирования, хранит версии и объединяет курсы в последовательные программы.
СТО и инструкции
в одной библиотеке.
Поиск по названию, коду и направлению. Документ можно скачать для работы; курс с тестом нужен там, где важно проверить понимание.
История обучения.
Отчёт руководителю.
Статусы по сотрудникам и подразделениям, выгрузка в Excel. После зачёта — именной сертификат и протокол тестирования в PDF.
Документы фиксируют результат внутреннего обучения на портале.
Своя команда.
Клиенты и партнёры.
Внешняя компания получает только выделенные ей курсы и отчёты. Внутренняя библиотека остаётся для сотрудников. Портал разворачивается в контуре размещения заказчика.
ПОД ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Опыт остаётся
в команде.
Вместе определяем, что сотрудник должен уметь после обучения, как он освоит навык и кто на предприятии подтвердит результат.
Адаптация
новых сотрудников
Маршрут первых недель, вводные материалы, инструкции и контрольные точки. Новичок понимает порядок действий и знает, к кому обратиться.
Передача
практического опыта
Помогаем экспертам оформить знания в учебные модули, примеры и практические задания. Содержание и производственные требования согласуют ваши специалисты.
Внутренний
учебный центр
Программы, учебный портал, роли преподавателей и порядок обновления материалов. Объём внедрения определяем под вашу команду и процессы.
МЕТОДИСТЫ · ОТ ЭКСПЕРТИЗЫ К ОБУЧЕНИЮ
Ваши знания.
Понятный маршрут
для сотрудника.
Мастеру, инженеру и руководителю не нужно становиться авторами учебников. Методист помогает извлечь практический опыт, выстроить программу и превратить документы в материал, который можно изучить и применить.
Обсудить разработку курсаРазобраться в вашей работе
Изучить стандарты и инструкции, поговорить с экспертами, выделить действия сотрудника и типичные ошибки.
Собрать учебный сценарий
Определить результат обучения, последовательность тем и практические ситуации. Развести программы по ролям и уровню подготовки.
Подготовить материалы
Короткие объяснения, схемы, карточки, презентации и тесты. Техническое содержание согласуется с ответственными специалистами предприятия.
Передать и поддерживать
Опубликовать согласованный курс, собрать обратную связь и показать вашему методисту, как обновлять материалы в конструкторе без участия разработчика.
СТАНДАРТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СМК
Порядок, который
работает каждый день.
Система менеджмента качества связывает требования заказчика, процессы предприятия и действия людей. Помогаем описать эту работу, закрепить ответственность и обучить команду.
Понятно, кто
за что отвечает.
Карта процессов, владельцы, точки контроля и взаимодействие подразделений. От заявки заказчика до передачи результата.
Правила под
ваше предприятие.
Стандарты организации, регламенты, рабочие инструкции и формы записей. Порядок согласования, утверждения и обновления документов.
Стандарт становится
рабочим навыком.
Учебные модули по ролям, практические ситуации и проверка понимания. Сотрудник знает свою часть процесса и нужные документы.
КАК ЭТО СВЯЗАНО · ПРИМЕР ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ
Один процесс.
Вся цепочка действий.
- Стандарт организацииЧто проверяем, кто принимает решение, где фиксируем результат.
- Рабочая инструкцияПонятные шаги для снабжения, склада и контроля качества.
- Курс и практикаРазбор приёмки, проверка документов и действий при несоответствии.
- Записи и улучшенияРезультаты контроля, выявленные отклонения и корректирующие действия.
От диагностики до аудита
Проверяем действующие документы, составляем план изменений, готовим команду к внутренним проверкам и сопровождаем работу с замечаниями. Объём подготовки к сертификации согласуем под выбранный стандарт и область деятельности.
У каждого — своя роль
Руководитель задаёт цели и выделяет ресурсы. Владельцы процессов отвечают за результат. Служба качества координирует систему. Сотрудники применяют установленные правила в своей работе.
Стандарты организации разрабатываются с учётом применимых документов по стандартизации; порядок их разработки и ведения определяет организация. Статья 21 закона № 162-ФЗ ↗
Обсудить стандарты и СМККОМУ НУЖНА СМК
Требования зависят
от вашей работы.
Внедрение системы, её сертификация и допуск продукции на рынок — разные процедуры. Сначала определяем основание: закон, лицензия, требования заказчика или решение самой организации.
| Кому | Какая система | Что с обязательностью и сертификатом |
|---|---|---|
| Производство, услуги, торговля | ISO 9001 / ГОСТ Р ИСО 9001 — общая основа управления качеством. | Сам стандарт не обязывает каждую компанию сертифицироваться. Сертификат получают добровольно либо для выполнения применимого требования заказчика. Пояснение ISO ↗ |
| Лицензируемые работы с вооружением, военной техникой и боеприпасами | СМК по стандартам серии ИСО 9000 и применимым государственным военным стандартам. | Работающая СМК — лицензионное требование. Положение № 2386 допускает подтверждение заявлением руководителя по результатам аудита либо сертификатом при его наличии. Условия контракта проверяют дополнительно. Пункты 5 «е», 6 «е» ↗ |
| Производители медицинских изделий | Отраслевая система управления качеством; профильный стандарт — ISO 13485. | В российском порядке требования зависят от класса риска: для изделий класса 2а, выпускаемых стерильными, а также классов 2б и 3 предусмотрено обязательное внедрение системы; её объём различается. Инспектирование производства и сертификат ISO 13485 не взаимозаменяемы. Требования № 136 ↗ Инспектирование № 135 ↗ |
| Поставщики с особыми требованиями заказчика | Общая или отраслевая СМК в согласованной области деятельности. | Проверяют конкретный договор и правила квалификации поставщика: какой стандарт, какая область сертификата и какой орган по сертификации принимаются. Требование одного заказчика не означает обязанность всех компаний отрасли. |
ISO 13485 относится к качеству в сфере медицинских изделий; сам стандарт не делает сертификацию обязательной. Обязательные требования к обращению изделий устанавливает применимое регулирование. Пояснение ISO ↗
Сертификационный аудит и выдачу сертификата проводит орган по сертификации. ГРИНРАЙЗ помогает подготовить процессы, документы и персонал. Применимую редакцию стандарта и переходные сроки уточняем при запуске проекта. Информация проверена 27 октября 2026 года.
СМК ДЛЯ ОБОРОННОЙ КООПЕРАЦИИ
ГОЗ задаёт условия.
СМК обеспечивает качество.
Государственный оборонный заказ — особый режим исполнения заказов. Система менеджмента качества организует процессы предприятия. Эти задачи связаны, и для каждой нужен свой порядок работы.
Определяем требования
Вид деятельности, продукция, лицензия и условия договора. В оборонной кооперации рассматриваем применимость ГОСТ РВ 0015-002-2020 и требований заказчика к СМК.
Связываем документы и работу
Ответственность, управление документацией, закупки, входной контроль, прослеживаемость, несоответствия и подготовка персонала — в объёме конкретного проекта.
Готовимся к проверке
Внутренний аудит, записи о выполнении процессов и устранение замечаний. Нужен ли именно сертификат и в какой системе — определяем по применимым требованиям.
Наличие договора в цепочке ГОЗ само по себе не заменяет проверку конкретных требований к деятельности и СМК. Закон № 275-ФЗ ↗ Положение о лицензировании № 2386 ↗
ОТ ЗАДАЧИ ДО ВНЕДРЕНИЯ
Начинаем с пилота.
Развиваем по результатам.
Можно начать с одного подразделения или одной программы. Состав проекта и критерии приёмки согласуем до запуска.
Определить задачу
Кому и чему нужно научиться. Какие материалы уже есть и где возникает сложность.
Собрать программу
Результаты обучения, маршрут, форматы и практические задания вместе с экспертами.
Запустить обучение
Материалы, настройка портала и первая группа. Собираем обратную связь и дорабатываем.
Закрепить процесс
Инструкции для команды, порядок обновления материалов и согласованный план развития.
ОБУЧЕНИЕ + ТЕХНОЛОГИИ
Портал — инструмент.
Результат — навык.
При необходимости подключаем IT-компетенции GREENRISE: настройку учебной среды и интеграций обсуждаем в составе проекта. Начинаем с задач сотрудников, затем подбираем подходящие инструменты.
IT-компетенции GREENRISE ↗ПЕРВЫЙ ШАГ
Чему должна
научиться ваша
команда?
Расскажите о подразделении, количестве сотрудников и задаче. Предложим состав первого этапа.
+7 495 414-11-40gd@grnrs.ru ↗
Откроется ваша почтовая программа.
Уже учитесь у нас?
Войти в центр обучения ↗